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    張掖市山丹水泥(集團)有限責任公司黨建工作經驗

    發表時間: 2012-08-30 16:38:33

    作者: 甘肅省張掖市山丹水泥(集團)有限責任公司

      張掖市山丹水泥(集團)有限責任公司現有資產總額6億元,在冊職工1000人,其中各類專業技術人員150人,下轄張掖分廠、山丹水泥廠兩個水泥生產廠,運銷總公司、恒昌耐火材料公司、鐵騎水泥公司三個子公司,擁有2500t/d和1000t/d干法熟料生產線各一條,年產80萬噸和45萬噸水泥粉磨生產線各一條,120米熱煤氣高溫隧道窯一座,共形成熟料產能120萬噸,水泥產能150萬噸。先后被評為全省思想政治工作優秀企業、全市先進基層黨組織、省級文明單位,2003年榮獲“全國五一勞動獎狀”,2003、2004年連續兩年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業,2007年被省上命名為“全省勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

    一、加強組織建設,夯實堡壘基礎
      公司黨委內部明確分工,及時調整充實1個黨總支和11個基層黨支部建制,人員配備上堅持宜專則專,專兼結合的原則,配備專職總支書記,基層支部實行黨政一肩挑。同時,以黨建帶工建,健全工、青、婦組織,形成黨政工團婦齊抓共管的格局。自身建設上突出了五個方面:一是突出民主決策。堅持民主集中制,充分發揚民主,凡涉及重大決策,重要決定,如人事任免、機構設置、新項目建設、大額資金使用、重要工作安排等等,都是事前醞釀,個別交換意見,集體商量,民主決策。會上大家開誠布公,暢所欲言,會后堅決執行,不折不扣。二是突出率先垂范。黨委成員從學習、工作、生活、紀律、作風各方面做干部職工的榜樣。黨委每年對副科級以上干部進行一次民主測評,對測評結果張榜公布,末位淘汰。公司每月召開2次中心小組學習會。每年召開1次民主生活會,黨委成員做剖析發言,認真聽取基層意見,并將整改措施反饋給全體職工。三是突出聯系群眾。傾聽職工意見,凡工程籌建、設備購置、規章制度的訂立、企業重大事宜、年度經營目標都分別召開不同會議,征求干部職工意見,然后提交股東 (職工)代表大會討論通過后實行。為了理順情緒,穩定人心,黨委制定五必訪制度:職工有病必訪;職工有家庭糾紛必訪;職工有思想情緒必訪;職工家中有困難必訪;職工受批評或處分必訪,提高了職工的向心力和凝聚力。四是突出用人唯賢。在干部管理、人事任免、機關人員競爭上崗、技術人員擇優上崗等方面,堅持“公開、平等、擇優”的原則,不偏不袒,一年一聘,每年聘任的副科級以上干部,都是在民主推薦、測評、考核的基礎上由黨政工集體討論決定。五是突出廉潔自律。在新上建設項目上,事先和市檢察院共同組成廉政機構。嚴格執行招投標的有關規定,比質比價比服務,共同確定中標廠家。大宗原燃材料進廠,都是采取公開招標。每次合同簽訂,行政領導審批后,由法律顧問部、監事會組織進行把關,黨委成員和基層干部中從未發現有不廉潔行為。

    二、依靠創新理念,強化制度建設
      山丹水泥集團近五十年的發展歷程,既是一個艱苦創業的發展過程,也是一個不斷創新、以實際行動落實科學發展觀的過程。體現在管理、科技、文化三個方面:管理創新,就是形成自己的管理風格,特別是導入松下“5S”管理,與公司形成的周一、周四安全、衛生、設備、勞動紀律大檢查進行對接,在原來“5S”的基礎上,創造性的加入“安全”這一主要要素,形成了自己的“6S”現場管理;科技創新,就是努力走出一條引進消化、吸收再創新的路子。文化創新,就是把企業最具特色的獨創內容通過載體傳到社會,便于社會認同、接受,達到美譽企業的目的。在制度建設方面主要從八個方面抓起,一是強化班子建設,營造堅強的戰斗堡壘。 二是加強基層組織建設,探索思想政治工作的有效途徑。三是抓好黨員發展工作,為黨組織不斷補充新鮮血液。近三年來,黨委先后發展培養新黨員40名。四是充分發揮黨員、干部的表率作用,用人格的力量感召人。五是加強思想道德建設,堅持用科學理論武裝人,用高尚精神塑造人。六是大力培育企業精神,用健康向上的企業文化陶冶人。七是辦實事,用真誠的情感關心人。八是重視發揮群團組織作用,虛功實做,務求實效。同時,修訂完善了《黨委中心組學習制度》、《副廠級以上領導干部民主生活會制度》、《干部戒免談話制度》、《干部引咎辭職制度》、《重點崗位工作人員定期輪崗制度》、《干部離崗審計制度》等一系列監督制度;以各基層黨支部為框架,成立了基層廉政小組。制訂了集團公司《廉政建設實施綱要》,和各承包系統及基層承包單位簽訂了《廉政目標責任書》,建立了重點崗位工作人員《個人廉政檔案》。并進一步完善用人機制,對中層副職以上干部實行任前公示制。

    三、結合生產經營,加強理論學習 
      公司黨委組織全體黨員、職工認真學習黨的十七大精神,通過開展征文活動、答題活動、知識競賽、召開座談會等形式,增強教育實效。同時,與公司一貫宣傳的“廠興我榮我富,廠衰我恥我窮”的企業廠訓相結合,增強了職工的主人翁精神。2008年“5.12”的汶川大地震發生后,災情牽動著全體黨員同志們的心,有些黨員自己本身并不怎么富裕,有的生活甚至還很困難,但他們積極響應黨組織號召,踴躍向災區人民捐款捐物,并主動的交納了一次“特殊黨費”。實踐證明,黨委各階段學習活動的安排,不僅沒有影響企業的生產經營,而且黨員和職工隊伍的思想和靈魂經受了凈化,凝聚力得到了進一步的加強。

    四、健全監督機制,促進廉政建設
      公司黨委始終堅持“標本兼治”的工作方針,自覺加強黨風廉政建設,著力解決職工群眾反映的熱點和難點問題,結合各單位月度考核,將廉政目標責任制完成情況同檢查、同考核,及時糾正當期單位和個人出現的違反廉政準則的問題。特別是對那些長期工作在公司重要崗位,涉及錢、財、物進出的人員,除按個人廉政檔案規定的內容進行考核外,還定期對其經手的帳目進行依法審計。在正常的生產經營活動中,重點加強了以下幾個方面的監督:一是各單位落實董事會工作報告及相關決議的措施和辦法;二是各基層單位,特別是生產系統、運銷系統、三產系統及機關各部室工作目標任務完成情況;三是定期檢查,追蹤考核、限期整改黨員干部和中層以上管理干部的行政、經營和管理過程中的違規行為;四是年度審計過程中發現有違規違紀行為的單位和個人,以及一些尚未列入審計范圍的管錢、管物等重點崗位工作人員;五是黨員遵守組織紀律的情況。公司成立了紀委書記任組長,監事會主任任副組長、財務等相關專業人員為成員的審計小組,建立健全科學、規范的審計制度,堅持每年定期不定期進行嚴格審計,形成了監督機制上的一道鐵閘。同時,堅持較大數額開支和重大事宜由董事會提交股東會表決審議,黨委、紀委、監事會參與意見后方可實施的議事規則,每年定期不定期召開董事會十多次,股東會2到3次,通過集中議事制度,有效地預防了重大事項1人或少數人說了算的現象發生。另外。公司制定了《集團公司預防職務犯罪聯席會議制度》等,嚴格按照投標法規實施招投標,有效地防止了腐敗現象的發生。

    五、推行廠務公開,實行民主管理
      企業建立了黨委統一領導,紀委、工會密切配合的廠務公開領導小組,由黨委書記任組長,紀委、行政、工會的主要負責同志為成員,具體工作由工會、綜合管理部組織實施。各廠、各車間設立了廠務公開欄,定期向員工通報廠務和各基層單位的重大決策、二、三級分配情況及相關的政策信息,使員工知情參政事,直接參與民主監督管理,防止重大決策失誤和分配有異議情況的發生。堅持萬元以上資金開支會審制度,即使生產系統技改工程的開支,也必須先由使用單位提出申請計劃并報公司生產技術部審核后,報請公司領導上董事會研究討論,經會議研究討論批準,由總經理簽字后方可使用。各項開支必須經過會議通過,有效地杜絕了資金使用漏洞。


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